CAPA

INFORMAÇÕES DA QUARTA CAPA

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Sumário

PÁGINA 05 - Institucional

PÁGINA 15 - Serviço de Apoio à Inclusão

PÁGINA 27 - Soluções em Acessibilidade

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PÁGINA 33 - Áreas Administrativas

PÁGINA 57 - Indicadores Financeiros

PÁGINA 69 - Conselho e Gestão

LEGENDA: Foto: Peterson Mateus, atendido pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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LEGENDA: Foto: Dorina Nowill, fundadora. FIM DA LEGENDA.

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1. Institucional

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LEGENDA: Foto: Dorina Nowill, fundadora. FIM DA LEGENDA.

Introdução

Ao longo de sua trajetória, a Fundação Dorina Nowill para Cegos construiu um trabalho reconhecido pela qua lidade dos serviços e pelo compromisso com a inclusão de pessoas cegas ou com baixa visão. Em 2025, esse compromisso se refletiu também na ampliação da estrutura física da instituição, um passo importante para acompanhar o crescimento das atividades e oferecer condições cada vez melhores de atendimento para clientes e familiares.

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Investir em novos espaços, modernizar instalações e infraestrutura é parte do esforço permanente para que a Fundação continue atuando com excelência. Mais do que crescimento físico, essas mudanças representam a responsabilidade de manter a qualidade do atendimento e garantir que a instituição esteja preparada para responder às demandas de um público cada vez maior, sem perder o cuidado individual que sempre marcou sua atuação.

Com quase oito décadas de história, a Fundação segue compartilhando conhecimento, formando parcerias e ampliando seu alcance em diferentes regiões do Brasil. Ao mesmo tempo, mantém viva a essência que acompanha sua trajetória desde o início: oferecer acolhimento, promover autonomia e criar oportunidades para que pessoas com deficiência visual participem plenamente da sociedade.

Nas páginas deste relatório, apresentamos as principais ações, avanços e conquistas de 2025. Mais do que um registro das atividades, este documento é também uma forma de reconhecer e agradecer a todos que contribuem para que a Fundação continue crescendo com qualidade, responsabilidade e propósito.

LEGENDA: Foto: Alice Santos, em atendimento na Fisioterapia. FIM DA LEGENDA.

LEGENDA: Foto: Guilherme Lourenço, atendido pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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Perfil da Organização

LEGENDA: Foto Fachada da Fundação. FIM DA LEGENDA.

A Fundação Dorina Nowill para Cegos trabalha para promover a autonomia e a independência de pessoas cegas ou com baixa visão, ao mesmo tempo em que busca sensibilizar a sociedade sobre a importância da inclusão, da acessibilidade e do direito de todas as pessoas à participação plena na vida social, cultural e profissional.

A instituição nasceu da iniciativa de Dorina Nowill, educadora que perdeu a visão ainda jovem e decidiu transformar sua própria experiência em uma causa. Ao enfrentar desafios para continuar estudando e ter acesso à leitura, Dorina iniciou um movimento para ampliar a produção de livros em braille no Brasil. Esse esforço levou, em 1946, à criação da Fundação para o Livro do Cego no Brasil, com o objetivo de garantir que pessoas com deficiência visual tivessem acesso à informação e à educação. A produção de livros acessíveis, que marcou o início dessa história, permanece até hoje como uma das bases do trabalho da Fundação.

Com o passar do tempo, a atuação da instituição foi se ampliando e incorporando novas frentes, sempre com foco na autonomia, no acesso ao conhecimento e na inclusão social. A Fundação se modernizou, desenvolveu tecnologias e soluções nas áreas editorial, gráfica e audiovisual, e estruturou serviços especializados de habilitação, reabilitação e apoio às famílias, acompanhando as mudanças da sociedade e as necessidades das pessoas atendidas.

Hoje, reconhecida no Brasil e no exterior pela qualidade de seu trabalho, a Fundação Dorina segue ampliando projetos e parcerias, mantendo vivo o compromisso que deu origem à sua história: contribuir para que cada vez mais pessoas com deficiência visual tenham oportunidades, independência e participação em todos os espaços da sociedade.

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Propósito, Valores e Visão

Nosso PROPÓSITO

Promover a inclusão e a acessibilidade para pessoas cegas ou com baixa visão, para juntos transformarmos vidas e a sociedade.

Nossos VALORES

Ética é inegociável.

Transparência no que fazemos e como fazemos.

Respeito é tão bom que não dispensamos.

Diversidade é um fato; inclusão é nossa escolha.

Perseverança em tudo que fazemos - e, por isso, não desistimos.

Compromisso com nosso propósito.

Inovação para construir o futuro, valorizando o nosso legado.

Nossa VISÃO

Ser reconhecida mundialmente como referência em protagonismo inclusivo, expandindo, inovando e multiplicando ações de impacto para todas as gerações.

LEGENDA: Foto: Nadir Chuahy, atendido pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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Números da deficiência no Brasil

LEGENDA: Foto: Alice Vitória Domingues, atendida pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

No Brasil, dados do IBGE indicam que aproximadamente 6,5 milhões de pessoas têm deficiência visual, sendo cerca de 528 mil pessoas cegas e mais de 6 milhões com grande dificuldade para enxergar, caracterizada como baixa visão. Esses números reforçam a necessidade de políticas públicas, serviços especializados e iniciativas voltadas à acessibilidade, à reabilitação e à ampliação da autonomia das pessoas com deficiência visual.

Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), entre 60% e 80% dos casos de cegueira poderiam ser evitados com diagnóstico precoce e tratamento adequado.

Fontes

Organização Mundial da Saúde (WHO). World Report on Vision. GBD 2020 Vision Loss Expert Group – The Lancet Global Health. Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) – Censo Demográfico / pesquisas nacionais sobre deficiência. International Agency for the Prevention of Blindness (IAPB).

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Palavra do Presidente

Eduardo de Oliveira

Presidente do Conselho de Curadores

O ano de 2025 foi de grande relevância para a Fundação Dorina Nowill para Cegos. Além de representar meu primeiro ano à frente da presidência da instituição, foi também um tempo de preparação para a celebração dos 80 anos da Fundação, que serão comemorados em 2026. Assumo esse lugar com o compromisso de dar continuidade a uma trajetória construída com seriedade, dedicação e impacto social ao longo de décadas.

Demos sequência a ações estratégicas e a projetos estruturantes para o fortalecimento da instituição. En tre eles, destaco a continuidade das obras e o avanço na consolidação da Unidade 2, ampliando o espaço de atendimento e criando condições para que a Fundação siga crescendo com sustentabilidade, qualidade e responsabilidade. Também seguimos investindo na ampliação do acesso a recursos e tecnologias assistivas, como as linhas braille, e no fortalecimento de parcerias com o poder público, especialmente com Secretarias de Educação. Essas articulações são fundamentais para expandir o alcance do trabalho da Fundação e levar conhecimento, apoio e atendimento a mais pessoas e territórios.

Outro aspecto importante deste ano foi o esforço de consolidação do nome da Fundação Dorina no Brasil e internacionalmente, reforçando seu reconhecimento como uma instituição de referência, inovadora e comprometida com a excelência. Esse movimento se dá tanto pela qualidade do trabalho realizado quanto pelo diálogo permanente com autoridades públicas, parceiros institucionais e diferentes redes de atuação.

Mais do que preparar uma celebração, 2025 foi um ano de fortalecimento das bases para o futuro. Ao nos aproximarmos dos 80 anos da Fundação, reafirmamos nosso compromisso com o legado construído até aqui, mas também com a longevidade institucional, a sustentabilidade financeira e a capacidade de seguir ampliando atendimentos sem abrir mão da qualidade.

Seguiremos trabalhando para fortalecer esse legado, ampliar parcerias, apoiar iniciativas em diferentes frentes e garantir que a Fundação Dorina continue sendo uma instituição de referência, preparada para os desafios do presente e do futuro.

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Palavra do Superintendente

Alexandre Munck

Superintendente Executivo

O ano de 2025 foi marcado por grandes desafios e importantes conquistas para a Fundação Dorina Nowill para Cegos. Em meio às obras de modernização da nossa sede e aos preparativos para a celebração dos 80 anos da instituição, seguimos firmes no compromisso de ampliar o acesso das pessoas com deficiência visual a serviços de qualidade, mantendo nossas atividades em pleno funcionamento e, mais do que isso, alcançando novos patamares de atendimento.

Mesmo com as intervenções estruturais em andamento, registramos o maior número de atendimentos da nossa história, superando a marca de dois mil clientes atendidos ao longo do ano. Esse resultado reflete o empenho de toda a equipe e o fortalecimento das ações de busca ativa, que têm permitido levar o trabalho da Fundação a pessoas que ainda não haviam tido acesso aos serviços de reabilitação, educação e inclusão, especialmente aquelas que se encontram em situação de maior vulnerabilidade ou ainda distantes dos processos de inclusão digital.

O ano também foi marcado pelo fortalecimento de parcerias institucionais importantes, que já se consolidam ao longo dos últimos anos, demonstram que o trabalho em rede é fundamental para garantir mais autonomia e qualidade de vida às pessoas com deficiência visual.

No campo internacional, a Fundação participou de encontros estratégicos e passou a integrar, como membro efetivo, o Consórcio DAISY (Digital Accessible Information System), organização internacional dedicada ao desenvolvimento de padrões e tecnologias para tornar livros e conteúdos acessíveis a pessoas com deficiência visual ou outras dificuldades de leitura.

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Também estivemos presentes em importantes eventos mundiais, como o 11º Encontro Mundial da Deficiência Visual (World Blindness Summit), ampliando o intercâmbio de conhecimento e fortalecendo o papel da Fundação como referência internacional na promoção da acessibilidade, da leitura inclusiva e dos direitos das pessoas com deficiência visual. Seguimos avançando dentro do planejamento estratégico da instituição, com investimentos na modernização da sede, na ampliação dos espaços de atendimento e na valorização de iniciativas fundamentais para nossa história e identidade, como o Centro de Memória e a Biblioteca Acessível, que preservam e compartilham o legado construído ao longo de oito décadas.

Outro ponto de destaque foi a ampliação da visibilidade da Fundação e levar nossas ações a um número cada vez maior de pessoas, parceiros e apoiadores. Esse movimento é essencial para garantir sustentabilidade financeira e possibilitar o desenvolvimento de novos projetos, assegurando que possamos continuar crescendo de forma responsável e alinhada à nossa missão.

LEGENDA: Foto: Murilo Guedes, atendido pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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LEGENDA: Foto: Murilo Guedes, atendido pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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2. Serviços de Apoio à Inclusão

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Habilitação/Reabilitação

LEGENDA: Foto: Visita ao Corpo de Bombeiros. FIM DA LEGENDA.

A área de Habilitação e Reabilitação é, para muitas pessoas cegas ou com baixa visão, o principal ponto de entrada na Fundação Dorina Nowill para Cegos. É nesse atendimento que se inicia o processo de desenvolvimento da autonomia, da independência e da inclusão, envolvendo não apenas a pessoa atendida, mas também suas famílias.

Em 2025, a Fundação Dorina manteve um marco importante, ultrapassando 55 mil atendimentos realizados ao longo do ano. Destaca-se, ainda, que o número de crianças ativas superou o de jovens, resultado do fortalecimento das ações de busca ativa e do investimento no diagnóstico precoce da deficiência visual. A identificação antecipada possibilita melhores resultados no processo de habilitação, promovendo ganhos significativos no desenvolvimento infantil e maior preparo das famílias para o cuidado e o acompanhamento.

Com esse foco, a área ampliou a oferta de atividades voltadas às crianças, adolescentes e seus familiares, incluindo oficinas e práticas nas áreas expressiva, cultural e educativa, como arte, judô, mini goalball, tai chi chuan, coral, teatro, braille e transcrição em braille para familiares.

No que se refere às atividades externas, em 2025 houve ampliação da programação iniciada no ano anterior, com ações como remada inclusiva promovida pelo Conselho Brasileiro de Oftalmologia, vela inclusiva em parceria com o projeto Sailing Sense, além de atividades culturais em museus, cinemas, teatros, unidades do Sesc e outros espaços. Essas vivências contribuem para o fortalecimento da autonomia, da socialização e do direito ao lazer inclusivo, permitindo que os clientes coloquem em prática os conceitos trabalhados nos atendimentos e oferecendo também um importante campo de observação para a equipe técnica.

No âmbito interno, a equipe foi fortalecida com a contratação de novos profissionais, trazendo novas ideias e ampliando as possibilidades de atuação. Em 2025, a musicoterapia se consolidou como uma importante ferramenta de participação e pertencimento das pessoas atendidas.

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Foi mantida também a prática do Takkyu Volley, primeiro esporte introduzido na Fundação, modalidade que integra elementos do vôlei e do tênis de mesa e promove a inclusão por permitir a participação de pessoas de diferentes idades, com ou sem deficiência. Outra novidade do ano foi a implantação da Clínica de Visão Subnormal na Unidade 2 da Fundação Dorina. O novo espaço, aliado a uma equipe especializada em atendimento oftalmológico e ortóptico, possibilitou redução no tempo de espera para consultas e melhor organização das agendas, oferecendo um ambiente mais acolhedor e adequado às necessidades dos clientes.

A área de Habilitação e Reabilitação também compartilhou sua experiência com outras instituições brasileiras, contribuindo para a ampliação do atendimento a pessoas cegas ou com baixa visão, por meio de importantes parcerias com a Associação Catarinense para Integração do Cego (ACIC) e o Instituto Sul-Mato-Grossense para Cegos Florivaldo Vargas (ISMAC).

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Cursos

LEGENDA: Foto: Curso de Informática. FIM DA LEGENDA.

Em 2025, novos cursos foram oferecidos aos clientes da Fundação, ampliando as possibilidades de formação e desenvolvimento pessoal e profissional. Ao longo do ano, 490 alunos participaram das atividades formativas, distribuídas em diferentes áreas de interesse.

Foram oferecidos cursos como Arte Parte Todos os Sentidos, atendimento ao cliente, coral, empreendedorismo na era digital, informática, inglês, marketing digital, massoterapia básica e intermediária, meditação, musicografia braille, musicoterapia, teatro, técnicas administrativas, além de turmas específicas de inglês e empreendedorismo voltadas para adolescentes.

As formações contribuem para o fortaleci-mento da autonomia, para a ampliação das oportunidades de inserção social e para o desenvolvimento de habilidades que favorecem a participação das pessoas cegas ou com baixa visão em diferentes contextos da vida cotidiana e profissional.

LEGENDA: Foto: Aula de Informática para atendidos pela Fundação. FIM DA LEGENDA.

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Central de Formações

Em 2025, o curso de Introdução à Audiodescrição passou por reformulação e contou com a formação de três turmas ao longo do ano. Também foram realizadas duas turmas do curso Narração Presencial de Audiolivro, ampliando as oportunidades de qualificação na área de acessibilidade. Ao todo, 920 alunos adquiriram cursos oferecidos pela Central de Formações, um aumento de 59% em relação a 2024, quando foram registrados 577 alunos. Desse total, 118 alunos com deficiência visual tiveram acesso gratuito aos cursos, número 57% superior ao de 2024, que contou com 75 participantes nessa modalidade.

LEGENDA: Foto: Introdução Central de Formações. FIM DA LEGENDA.

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Serviços de Educação e Cultura

Biblioteca e Dorinateca

A Fundação mantém a Biblioteca e a Dorinateca, que juntas ampliam o acesso à leitura para pessoas cegas ou com baixa visão, por meio do empréstimo de obras físicas e do acesso a livros em formatos digitais acessíveis. Esses espaços reúnem leitores, instituições e produtores de conteúdo, fortalecendo a circulação de obras e o compartilhamento de materiais em todo o país.

Em 2025, houve crescimento no número de usuários cadastrados, no acervo disponível e na utilização dos serviços, consolidando a Biblioteca e a Dorinateca como importantes centros de acesso ao livro acessível no Brasil. A participação de instituições parceiras também contribuiu para ampliar a produção e a distribuição de conteúdos em formatos inclusivos.

LEGENDA: Foto: Atividade com educadores na Fábrica de Cultura Belém. FIM DA LEGENDA.

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Rede de Leitura Inclusiva

A Rede de Leitura Inclusiva atua na articulação com instituições das áreas de educação, leitura e cultura em todo o Brasil, promovendo a distribuição de livros acessíveis e o diálogo sobre a implementação de práticas de acessibilidade em diferentes espaços. O trabalho da Rede busca ampliar o acesso à leitura para pessoas cegas ou com baixa visão, além de apoiar a formação de profissionais e instituições comprometidas com a inclusão.

Em 2025, a equipe participou de programações relacionadas ao livro, à leitura e à acessibilidade em diferentes regiões do país. Entre as ações realizadas, destacam-se o evento braillevery, em João Pessoa (PBParaíba); o 11º Seminário Leitura para Todos, em Salvador (BABahia); o projeto Mala de Leitura, em Agudo (RSRio Grande do Sul); a 24ª Feira Internacional do Livro de Ribeirão Preto (SPSão Paulo); e a 4ª Feira de Acessibilidade do Distrito Federal.

Ao longo do ano, também foi promovido o ciclo formativo Encontros de Leitura Inclusiva, realizado na sede da Fundação Dorina, reunindo parceiros de diversas regiões do Brasil. Como parte dessa iniciativa, foram realizadas as lives Rede Convida, com convidados que compartilha-ram experiências sobre produção de materiais pedagógicos acessíveis, clubes de leitura inclusivos, acessibilidade cultural e produção de livros em múltiplos formatos.

LEGENDA: Foto: Atividade de mediação com bibliotecários na Biblioteca São Paulo. FIM DA LEGENDA.

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Centro de Memória

Durante o ano de 2025, foi realizado o projeto “Acervo Dorina Nowill: Documentação e Conservação”, que teve como objetivo a organização, conservação e digitalização do acervo do Centro de Memória Dorina Nowill. Como resultado, parte significativa do material foi disponibilizada em plataforma online, ampliando o acesso do público geral ao conteúdo histórico da instituição.

Na sede da Fundação, o público também foi recebido em visitas mediadas pela equipe do Educativo, com apresentação do acervo e do espaço expositivo. Durante o primeiro semestre, os visitantes puderam conhecer a exposição “E tudo começou assim…”, dedicada à história da instituição. Paralelamente, teve início a concepção da nova exposição “8 ou 80”, criada em celebração aos 80 anos da Fundação Dorina, com lançamento previsto para março de 2026.

O Centro de Memória participou de eventos e atividades voltadas à preservação da memória, à cultura e à inclusão, entre eles:

• IISegundo Encontro de Arquivo, Cultura e Justiça Social, realizado pela Fundação Casa de Rui Barbosa (FCRB) em parceria com o Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação da Universidade Federal Fluminense (PPGCI/UFF)

• 1º Seminário “Mulheres em Movimento: Lei 14.986/24Catorze mil novecentos e oitenta e seis de dois mil e vinte e quatro”

• Participação na 23ª Semana Nacional de Museus, em parceria com o Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM-SP) e a Secretaria Municipal de Educação de São Paulo

LEGENDA: Foto: Acervo digital acessível. FIM DA LEGENDA.

LEGENDA: Foto: Visita mediada ao Centro de Memória. FIM DA LEGENDA.

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Empregabilidade

Em 2025, a área de Empregabilidade manteve sua atuação voltada à orientação profissional e à preparação de pessoas cegas ou com baixa visão para o mundo do trabalho. Ao longo do ano, 374 clientes participaram de atendimentos individuais e atividades formativas, com foco no desenvolvimento de habilidades e no encaminhamento para oportunidades profissionais.

As ações de sensibilização também foram ampliadas, com a realização de palestras, workshops e eventos que alcançaram 3.351Três mil trezentas e cinquenta e uma pessoas. Essas iniciativas tiveram como objetivo promover a conscientização sobre a inclusão da pessoa com deficiência visual no mercado de trabalho e fortalecer o diálogo com empresas e instituições.

No relacionamento com o setor corporativo, a equipe atuou junto a 201Duzentas e uma empresas, estabelecendo parcerias voltadas à geração de oportunidades de trabalho e à ampliação de ambientes mais acessíveis e inclusivos.

Entre os destaques do ano está o lançamento do Dorinacast, videocast produzido pela Fundação com o objetivo de compartilhar histórias, discutir temas relacionados à inclusão e apresentar ao público o trabalho realizado pela instituição.

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LEGO® Braille Bricks

Criado em 2020, o projeto LEGO® Braille Bricks é uma iniciativa desenvolvida pela Fundação Dorina Nowill para Cegos em parceria com a Fundação LEGO, da Dinamarca, com o objetivo de apoiar o processo de alfabetização de forma inclusiva. O material pedagógico utiliza peças adaptadas que combinam o alfabeto braille e a representação em caracteres visuais, permitindo que crianças com e sem deficiência visual aprendam juntas, de forma lúdica e colaborativa.

Ao longo de 2025, o programa ampliou significativamente sua presença em diferentes regiões do Brasil, consolidando-se como uma ferramenta pedagógica de grande alcance. O número de educadores participantes foi o maior desde a criação do projeto, assim como o volume de parcerias firmadas com Secretarias Municipais de Educação, instituições especializadas e escolas da rede privada. A formação de professores tem sido um dos principais pilares da iniciativa, permitindo que o uso do recurso seja incorporado ao cotidiano escolar e alcance um número cada vez maior de estudantes.

Durante o ano, o projeto esteve presente em eventos e ações formativas, entre eles o 11º Encontro Mundial da Deficiência Visual, no qual foram realizadv as demonstrações práticas do uso do LEGO® Braille Bricks e oficinas com a participação de educadores e especialistas do Brasil e do exterior. Também foi realizada a I Oficina Regional LEGO® Braille Bricks, voltada ao aprofundamento das experiências pedagógicas de educadores que já haviam participado das formações anteriores.

Outro destaque foi a segunda edição do Prêmio LEGO® Braille Bricks, que reconhece práticas pedagógicas inclusivas desenvolvidas por educadores em diferentes regiões do país. As iniciativas finalistas foram premiadas com apoio de parceiros institucionais, incentivando a continuidade e a multiplicação das experiências em sala de aula.

Em 2025, foi inaugurada a Sala Interativa LEGO® Braille Bricks, concebida como espaço de referência para formação e demonstração do uso do material pedagógico. O ambiente foi criado para promover o compartilhamento de boas práticas, ampliar o conhecimento sobre o processo de alfabetização em braille e fortalecer o uso de recursos inclusivos no contexto escolar.

LEGENDA: Foto: Processo de alfabetização com LEGO® Braille Bricks. FIM DA LEGENDA.

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LEGENDA: Foto: Bruna Ramos, atendida pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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3. Soluções em Acessibilidade

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Comercial

Em 2025, a estratégia comercial da Fundação concentrou-se no fortalecimento do relacionamento com clientes estratégicos e na ampliação de oportunidades nas áreas de braille, Audiovisual e Digital. No braille, o foco esteve na consolidação das parcerias com editoras de livros didáticos, resultando no aumento do volume de produções ao longo do ano junto a clientes como Arco Educação, Somos Educação, Moderna e Etapa.

No Audiovisual, foi mantida a parceria com Audible e Bookwire, com destaque para a produção de audiolivros, contribuindo para a ampliação do catálogo acessível no mercado editorial. Já na área Digital, a Fundação seguiu como referência na produção de descrição de imagens e Objetos Educacionais Digitais (OEDs), além do desenvolvimento de conteúdos acessíveis em ePUB3 e HTML, em parceria com editoras como SM Educação, Editora do Brasil e Saber Educação. Em 2025, a área alcançou a marca de 59.383Cinquenta e nove mil trezentas e oitenta e três páginas produzidas, considerando o indicador baseado em página original (tinta), além da acessibilização de 1.437 títulos, números que refletem o crescimento contínuo da demanda e o fortalecimento da atuação da Fundação na produção de conteúdos digitais acessíveis.

A área Comercial também retomou parcerias estratégicas e gerou novas oportunidades por meio de projetos consultivos, com destaque para iniciativas como Nestlé – Rótulos que Falam e VML – Cores que Tocam, além da realização de palestras e workshops voltados à sensibilização e à acessibilidade, como as ações desenvolvidas com a HOYA Lens Brazil.

Ao longo do ano, a área superou a meta prevista, alcançando resultado superior ao planejado e ampliando o número de projetos atendidos.

A Fundação também marcou presença em eventos relevantes do setor, como Bett Brasil, Bienal Internacional do Livro do Rio de Janeiro, 4ª edição do Encontro de Editores, Livreiros, Distribuidores e Gráficos e a Festa Literária Internacional de Paraty (FLIP), fortalecendo o relacionamento institucional e a prospecção de novos parceiros.

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Audiovisual

Em 2025, a área de Audiovisual manteve ritmo intenso de produção, consolidando os avanços obtidos nos últimos anos com a modernização dos estúdios e o fortalecimento da equipe técnica. O período foi marcado pelo aumento da demanda por conteúdos acessíveis, especialmente em projetos educacionais, institucionais e culturais, ampliando a atuação da Fundação na produção de audiolivros, audiodescrição e recursos de acessibilidade para diferentes mídias.

Ao longo do ano, a equipe participou de todas as etapas de produção, desde o planejamento até a finalização dos materiais, garantindo que a acessibilidade fosse considerada desde o início dos projetos. Esse modelo de trabalho tem contribuído para maior qualidade técnica, redução de prazos e ampliação do número de produções atendidas.

LEGENDA: Foto: Voluntário gravando no Estúdio Audiovisual da Fundação. FIM DA LEGENDA.

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Editorial e Gráfica

A demanda pelos serviços do Editorial braille e da Gráfica da Fundação Dorina manteve-se em crescimento ao longo de 2025, exigindo constante aprimoramento dos processos produtivos, ampliação da capacidade técnica e fortalecimento da equipe. O aumento do volume de projetos reafirma o papel da Fundação como referência nacional na produção de materiais acessíveis para pessoas com deficiência visual.

O atendimento a instituições de ensino, editoras e sistemas educacionais continuou em expansão, com a manutenção de importantes parcerias e a chegada de novos clientes ao longo do ano. A produção de materiais vinculados ao Plano Nacional do Livro Didático (PNLD) permaneceu como uma das principais frentes de trabalho, exigindo alto nível de organização e precisão, especialmente na adaptação de conteúdos mais complexos, com grande volume de informações, gráficos e elementos visuais.

A Gráfica braille manteve ritmo intenso de produção, atendendo tanto projetos comerciais quanto demandas internas da Fundação, além de contratos institucionais de grande escala. O trabalho envolve não apenas a impressão em braille, mas também a preparação técnica, revisão especializada e controle de qualidade, garantindo que cada material chegue ao leitor com total acessibilidade. A manutenção e crescimento das produções em braille e em formatos digitais reflete o compromisso da Fundação Dorina com a democratização do acesso ao conhecimento, acompanhando as transformações tecnológicas e ampliando as possibilidades de inclusão para públicos cada vez mais diversos.

Ao longo de 2025, mesmo diante do cenário de obras na sede e de desafios operacionais, o Editorial e a Gráfica mantiveram alto nível de produtividade, demonstrando a capacidade da instituição de se adaptar, inovar e continuar expandindo seu alcance sem interromper o atendimento à população.

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LEGENDA: Foto: Thiago Pereira, atendido pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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LEGENDA: Foto: Thiago Pereira, atendido pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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4. Áreas Administrativas

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Voluntariado

LEGENDA: Foto: Voluntários da Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

Em 2025, o programa de voluntariado da Fundação Dorina contou com a participação de 230 voluntários atuantes, que contribuíram em diferentes áreas, apoiando atividades administrativas, eventos, ações institucionais e atendimentos. Ao longo do ano, foram realizadas 13 ações de engajamento corporativo, que impactaram diretamente 545Quinhentas e quarenta e cinco pessoas.

Destaca-se também a mobilização de 139 voluntários especializados para atuação no 11º Encontro Mundial da Deficiência Visual, ampliando o alcance das atividades da Fundação.

LEGENDA: Foto: Ação de voluntariado corporativo. FIM DA LEGENDA.

Entre as principais ações da área em 2025, estão:

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Empresas e instituições participantes do programa de voluntariado em 2025:

 • Colégio Pioneiro

• Panorama do Choro

• Tullet Prebon

• Aché Laboratórios

• Mastercard

• Kyndryl

• Itaú

• Chiesi Laboratórios

• AMIS – Associação Morumbi de Integração Social

LEGENDA: Foto: Voluntários no 11º Encontro Mundial da Deficiência Visual. FIM DA LEGENDA.

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Recursos Humanos

Em 2025, a área de Recursos Humanos atuou no fortalecimento das equipes da Fundação, com foco na atração de novos talentos e na qualificação contínua dos profissionais, contribuindo para a ampliação e o aprimoramento dos serviços prestados aos clientes.

Ao longo do ano, o quadro de colaboradores manteve média de 147 profissionais por mês. Nos processos seletivos realizados, a Fundação recebeu mais de 8.000 candidaturas por meio da plataforma de atração de talentos, com média aproximada de 140 interessados por vaga, demonstrando o interesse de profissionais em atuar em uma instituição alinhada a propósitos sociais e ao compromisso com a inclusão.

A atuação da área também esteve voltada à manutenção de um ambiente de trabalho qualificado e colaborativo, buscando garantir condições adequadas para o desenvolvimento das equipes e para a continuidade das atividades realizadas pela Fundação.

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LEGENDA: Foto: Carlos Alberto, atendido pela Fundação Dorina, e sua esposa Aldenice. FIM DA LEGENDA.

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Captação de Recursos

A área de Captação de Recursos tem papel estratégico para a sustentabilidade da instituição, sendo responsável por fortalecer o relacionamento com apoiadores e ampliar continuamente as fontes de financiamento. O trabalho da equipe envolve a manutenção das parcerias existentes, a prospecção de novos doadores e o desenvolvimento de iniciativas que garantam a continuidade e a expansão dos atendimentos gratuitos realizados pela Fundação.

Em 2025, a Fundação encerrou o ano com 11.651 doadores ativos, resultado de um esforço permanente de fidelização e de aprimoramento das ações de relacionamento com mantenedores. A arrecadação proveniente de doações recorrentes totalizou R$ 5.651.607,09,Cinco milhões seiscentos e cinquenta e um mil seiscentos e sete reais e nove centavos contribuindo de forma significativa para a manutenção das atividades institucionais.

No campo das parcerias institucionais, mais de 25 empresas apoiaram projetos por meio de patrocínios diretos e de mecanismos de incentivo fiscal, possibilitando a captação de R$ 3.665.816,98.Três milhões seiscentos e sessenta e cinco mil oitocentos e dezesseis reais e noventa e oito centavos A Fundação seguiu atuando com recursos provenientes de leis e fundos como FUMCAD, CONDECA, PROAC e Lei Rouanet, assegurando o financiamento de programas voltados ao atendimento de pessoas cegas ou com baixa visão em todo o país.

A campanha de destinação do Imposto de Renda por pessoas físicas apresentou crescimento em relação ao ano anterior, alcançando R$ 164.965,84Cento e sessenta e quatro mil novecentos e sessenta e cinco reais e oitenta e quatro centavos em contribuições, resultado de ações de comunicação e mobilização voltadas à ampliação desse tipo de doação.

LEGENDA: Foto: Livros e materiais em braille produzidos pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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LEGENDA: Foto: Bazar sazonal. FIM DA LEGENDA.

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Empresas parceiras

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Nota Fiscal Paulista

Uma importante frente de captação de recursos da Fundação é o programa Nota Fiscal Paulista (NFP). Por meio de parcerias com estabelecimentos comerciais, são disponibilizadas urnas para coleta de notas sem CPF, doadas pelo consumidor, que podem ser destinadas à instituição e convertidas em recursos para apoiar as ações voltadas à inclusão e à acessibilidade de pessoas cegas ou com baixa visão. Em 2025, a campanha contou com a atuação de 33 voluntários, responsáveis pela digitação de 1.385.633Um milhão trezentas e oitenta e cinco mil seiscentas e trinta e três notas fiscais ao longo do ano, o que resultou na arrecadação de R$ 404.941,64.Quatrocentos e quatro mil novecentos e quarenta e um reais e sessenta e quatro centavos A continuidade dessa iniciativa reforça a importância da participação da sociedade e das parcerias com o comércio para viabilizar recursos que contribuem diretamente para a manutenção e a ampliação dos atendimentos realizados pela Fundação.

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Comunicação e Marketing

A área de Comunicação e Marketing da Fundação Dorina Nowill para Cegos atua de forma integrada às estratégias institucionais, com o objetivo de ampliar resultados, fortalecer o posicionamento da marca e gerar visibilidade qualificada para suas iniciativas. Seu trabalho conecta a causa aos diferentes públicos com os quais a Fundação se relaciona, como clientes, colaboradores, conselheiros, parceiros e a sociedade, transformando informação em conexão, sensibilização e oportunidades.

Ao longo de 2025, a área orientou sua atuação por eixos estratégicos que consolidaram a presença e a relevância da Fundação no cenário nacional, com foco no fortalecimento da marca como referência em inclusão, no posicionamento institucional como autoridade em acessibilidade para pessoas cegas ou com baixa visão, na ampliação da visibilidade dos projetos e no engajamento contínuo de parceiros e da sociedade.

Essa atuação permite que a Comunicação não apenas acompanhe as ações institucionais, mas atue como elemento estruturante para sua expansão e sustentabilidade. Comunicar, nesse contexto, é também incluir, ao ampliar vozes, promover acesso à informação e fortalecer vínculos, sustentando, cotidianamente, o propósito da Fundação.

LEGENDA: Foto: Entramos em campo no jogo Palmeiras x Bahia com os atendidos pela Fundação. FIM DA LEGENDA.

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Gestão Executiva, Administrativa e Financeira

Em 2025, foram realizadas diversas ações voltadas ao fortalecimento dos processos internos, ao aprimoramento das práticas de governança e à garantia da conformidade institucional, com foco na organização, no controle e na transparência das atividades. As iniciativas incluíram a atualização de políticas, a realização de treinamentos, o desenvolvimento de procedimentos internos e o acompanhamento de ações estratégicas, contribuindo para a sustentabilidade e o bom funcionamento da Fundação.

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LEGENDA: Foto: Aprimoramento contínuo de atividades por meio de formações. FIM DA LEGENDA.

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Gestão de Projetos

Em 2025, a carteira de projetos da Fundação contou com 46 iniciativas, distribuídas em diferentes etapas de desenvolvimento e vinculadas a três principais fontes de recursos: Leis de Incentivo, Fundos Governamentais e Investimento Social Privado.

Ao longo do ano, os projetos passaram por distintas fases, incluindo elaboração de propostas, captação de recursos, conveniamento, etapa que formaliza os procedimentos necessários para o início da execução, execução das atividades e prestação de contas. Diversas iniciativas percorreram mais de uma dessas etapas dentro do próprio ano, exigindo acompanhamento contínuo e controle técnico e administrativo.

Considerando todos os status registrados ao longo de 2025, foram contabilizados 62 registros de acompanhamento relacionados aos 46 projetos, refletindo o avanço das iniciativas entre as diferentes fases de desenvolvimento. O trabalho da área esteve concentrado no monitoramento sistemático de cada projeto, garantindo que as atividades fossem realizadas de acordo com os parâmetros estabelecidos, incluindo prazos, metas e orçamentos. A equipe atuou em parceria com as áreas responsáveis, oferecendo suporte técnico e administrativo para assegurar a correta execução das ações e o cumprimento das exigências contratuais.

Os projetos gerenciados ao longo do ano tiveram papel fundamental na ampliação das ações voltadas às pes soas com deficiência visual e contribuíram diretamente para a sustentabilidade institucional da Fundação. Os resultados detalhados serão apresentados nos gráficos a seguir, que indicam o status dos projetos, os segmentos envolvidos e as fontes de recursos utilizadas.

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ODS

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Tecnologia da Informação e Desenvolvimento e Inovação

Em 2025, a área de Tecnologia da Informação da Fundação marcou um ano de avanços expressivos no desenvolvimento de plataformas e ferramentas digitais próprias, consolidando sua capacidade de inovação e ampliando o ecossistema tecnológico da instituição. Destaque para a evolução da plataforma braille, sistema desenvolvido internamente para transcrição e produção de livros em braille, que avançou como um ecossistema completo de produção — reafirmando o compromisso da Fundação com a acessibilidade por meio da tecnologia.

Paralelamente, a Dorina IA, ferramenta de inteligência artificial treinada com o know-how institucional, atingiu sua fase final de desenvolvimento, com implantação prevista para 2026. Ao longo do ano, foram criados softwares internos voltados ao aumento de produtividade e à melhoria dos fluxos de trabalho, promovendo maior integração entre as áreas e mais eficiência nos processos — inclusive durante o período de reforma da sede, quando a TI atuou para garantir a continuidade plena das atividades e o suporte às equipes.

LEGENDA: Foto: Dorina IA, tecnologia de inteligência artificial da Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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Advocacy

No ano de 2025, a área de Advocacy participou ativamente de conselhos, fóruns, comissões e espaços de articulação institucional relacionados à defesa de direitos, ao fortalecimento das políticas públicas e à promoção da acessibilidade e da inclusão social, especialmente no campo da assistência social e dos direitos das pessoas com deficiência. A atuação esteve voltada ao acompanhamento de normativas, participação em processos deliberativos e contribuição técnica em diferentes instâncias de controle social e formulação de políticas.

LEGENDA: Foto: Bianca Oliveira, atendida pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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LEGENDA: Foto: Marcelo Kawika, atendido pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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5. Indicadores Financeiros

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Demonstrações Contábeis

Em 31 de dezembro de 2025 e 2024

Com Relatório dos Auditores Independentes

Quadro: equivalente textual a seguir.

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Quadro: equivalente textual a seguir.

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Quadro: equivalente textual a seguir.

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Quadro: equivalente textual a seguir.

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Relatório do Auditor Independente sobre as

Demonstrações Contábeis

Aos Conselheiros da Fundação Dorina Nowill Para Cegos São Paulo – SPSão Paulo

Opinião

Examinamos as Demonstrações contábeis da Fundação Dorina Nowill Para Cegos “Entidade”), que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2025 e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, compreendendo as políticas contábeis significativas e outras informações elucidativas. Em nossa opinião, as Demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Fundação Dorina Nowill Para Cegos em 31 de dezembro de 2025, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e entidades sem fins lucrativos (ITG 2002).

Base para opinião

Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir intitulada “Responsabilidade do auditor pela auditoria das Demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

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Responsabilidade da Administração e da Governança pelas Demonstrações Contábeis

A Administração da Entidade é responsável pela elaboração e adequada apresentação das Demonstrações contábeis de acordo com as práticas financeiras adotadas no Brasil e entidades sem fins lucrativos (ITG 2002), e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Na elaboração das demonstrações contábeis, a Administração é responsável pela avaliação da capacidade da Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a Administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações.

Os responsáveis pela governança da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis.

Responsabilidade do Auditor pela Auditoria das Demonstrações Contábeis

Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as Demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião.

Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas Demonstrações contábeis.

Como parte de uma auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional, e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso:

• Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas Demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria que respondam a esses riscos e obtivemos evidência de auditoria suficiente e apropriada para fornecer uma base para nossa opinião. O risco de não se detectar uma distorção relevante resultante de fraude é maior que aquele de se detectar uma distorção relevante resultante de erro, uma vez que a fraude pode envolver conluio, falsificação, omissões intencionais, falsas declarações ou transgressão dos controles internos;

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• Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade.

• Avaliamos a adequação das políticas financeiras utilizadas e a razoabilidade das estimativas financeiras e das respectivas divulgações feitas pela Administração.

• Concluímos quanto à adequação do uso, pela Entidade, da base contábil de continuidade operacional e, com base na evidência de auditoria obtida, se existe incerteza relevante relacionada com eventos ou condições que podem levantar dúvida significativa quanto à capacidade de continuidade da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas Demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas.

Nossas conclusões se baseiam na evidência de auditoria obtida até a data do seu relatório. Contudo, eventos ou condições futuras podem fazer com que a Entidade interrompa a sua continuidade operacional.

Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das Demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as Demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 29 de abril de 2026.

Irko Hirashima

Auditores Independentes

CRC - 2SP020649

Denison Santos Vieira

Contador

CRC - 1SP319963/O-6

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LEGENDA: Foto: Bernardo Vilas Boas, atendido pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

O BALANÇO COMPLETO ESTÁ DISPONÍVEL NO SITE:

http://fdnc.io/mo4

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LEGENDA: Foto: Silvana Grasmostine, atendida pela Fundação Dorina. FIM DA LEGENDA.

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6. Conselho e Gestão

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Conselho e Gestão Presidência e Vice-Presidência

Conselho Curador

Eduardo de Oliveira

Presidente

Roberto Faldini

1º Vice-Presidente

Luiz Felipe Passos Fleury

2º Vice-Presidente

Anne Catherine Olesen

3ª Vice-Presidente

Gestão Executiva

Alexandre dos Santos Oliveira Munck

Superintendente Executivo

Carla De Maria

Gerente de Soluções em Acessibilidade

Kátia Amaral

Gerente Executiva Administrativa e Finanças

Maria das Graças Martins de Oliveira

Gerente Executiva de Recursos Humanos

Rafael Martins Gonçalves

Gerente de TI, Desenvolvimento e Inovação | D.P.O

Taisa Pelucio

Gerente de Captação de Recursos e Marketing

Conselho Consultivo

Ana Maria Moraes Velloso

Celso Alves Feitosa

Cristiane Porto Rodrigues Da Cunha

Flávio Mendes Bitelman

Hiran Castello Branco

Marcelo Morgado Cintra

Maria Carolina Pinto Coelho Carvalho

Maria Lúcia Kerr Cavalcante De Queiroz

Conselho Fiscal

Ana Luiza Salles Lourenço Oliveira

Demetrio De Souza

Marcelo José Pires Barbosa (Presidente)

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Conselho de Curadores

Adriana de Magalhães Gouvêa

Adriano Formosinho Correia

Alfredo Weiszflog

Andrea Fonseca França

Antonio Carlos Grandi

Bento Leandro Carneiro

Célia Cristina Monteiro de Barros Whitaker

Cristiano Humberto Nowill

Cristina Faria de Castro Brandão

Dulce Arena Avancini

Estela Maria Lemos M. Soares de Camargo

Flavio Bauer

Francisco Henrique Chimenti Della Manna

Geraldo Pinheiro da Fonseca Filho

Gustavo Victor de Paula Baptista

Henrique José Fernandes Luz

Irineu da Costa Cruz

João Batista Maia da Silva

Joaquim Romeu Espinheira Teixeira Ferraz

José Cláudio da Rocha e Silva

Karine Gonçalves Pansa

Leonardo Barém Leite

Luiz Casimiro de Queiroz

Luiz Henrique Prescendo

Marcio Manoel Nowill

Maria Cristina Godoy Cruz Felippe

Maria do Carmo Novaes Bueno Cury (Tuza Cury)

Martha Vicente de Azevedo Nowill

Moisés Bauer Luiz

Nair Passos Fleury (Ika Fleury)

Regina Carvalho Dias de Gouvêa

Reynaldo Rey Zani

Rodrigo Caldas de Toledo Aguiar

Silvia Saddi Cury

Victor de Oliveira Cosme